L'attention aux autres
Sensibilité, chaleur, sens du collectif. Excellent dans les fonctions d'accompagnement, RH, support client. Besoin de reconnaissance personnelle.
Recruter, ce n'est pas seulement valider des compétences. C'est s'assurer que la personne et le poste se rencontrent vraiment. Le PCM nous permet d'aller au-delà du CV.
Développé par le psychologue américain Taibi Kahler dans les années 1970, le Process Communication Model identifie 6 types de personnalité présents en chacun de nous. Chaque type a ses forces, ses besoins psychologiques, ses canaux de communication privilégiés et ses comportements sous stress.
Utilisé par la NASA pour sélectionner ses astronautes, par de grandes entreprises pour leurs équipes commerciales et par des leaders politiques, le PCM est aujourd'hui l'un des outils les plus solides pour comprendre les dynamiques humaines au travail.
Les 6 types ne sont pas des cases. Ils sont présents chez chacun à des degrés différents, formant une "structure" de personnalité unique. Notre travail consiste à comprendre cette structure pour évaluer l'adéquation au poste.
Sensibilité, chaleur, sens du collectif. Excellent dans les fonctions d'accompagnement, RH, support client. Besoin de reconnaissance personnelle.
Méthode, précision, organisation. Profil type des fonctions techniques, financières, contrôle qualité. Besoin de reconnaissance pour le travail accompli.
Engagement, opinions tranchées, sens du devoir. Forces dans le management de mission, l'audit, le conseil. Besoin de reconnaissance pour ses convictions.
Calme, imagination, capacité de concentration solitaire. Excellents dans la R&D, le développement informatique, la création. Besoin de solitude.
Charisme, prise de risque, négociation. Profil de commerciaux, dirigeants opérationnels, entrepreneurs. Besoin d'excitation et de défi.
Spontanéité, créativité, plaisir au travail. Très à l'aise dans la communication, l'événementiel, la formation. Besoin de contact et de jeu.
Nous identifions ensemble le profil PCM idéal pour le poste, en tenant compte de la culture d'équipe et du style managérial.
Recherche de candidats dont les compétences ET la structure PCM correspondent aux exigences réelles du poste.
Entretien approfondi avec lecture PCM : forces, leviers de motivation, comportements sous stress.
Compte-rendu PCM partagé avec le manager. Conseils d'intégration personnalisés pour sécuriser la prise de poste.
L'évaluation va au-delà des compétences techniques pour s'assurer que le profil correspond aux exigences réelles du poste et de l'équipe.
Mieux comprendre le candidat = mieux anticiper son adéquation. Résultat : moins de départs prématurés, moins de remplacements coûteux.
Le compte-rendu PCM partagé avec le manager facilite la prise de poste : adaptation du style managérial, attentes claires.
En complément du recrutement, nous formons vos managers au PCM pour qu'ils communiquent mieux avec leurs nouvelles recrues.
Échangeons 30 minutes pour comprendre votre besoin et vous présenter concrètement la méthode.